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Mi última historia

Correr y/o pensar

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Miramos a estribor o a la izquierda, adelante o a popa... en 360 como se suele decir y no encontramos las causas, pero no tenemos tiempo a detenernos a pensar y a volver a arrancar. Por ese motivo admiro a los que practican carreras de orientación, con las pulsaciones a 200 por minuto, se detienen, miran el mapa, orientan la brújula, se toman el tiempo necesario y vuelven a arrancar. Pensar para ellos es más importante que correr, no siempre gana el más rápido corriendo, sino el más ágil pensando. Van cubriendo balizas, y una mala decisión que normalmente se traduce en una equivocación, que le puede costar un pedido (perdón, quería decir una medalla), no es motivo de enfado, frustración, desánimo... No significa nada más que un error, una oportunidad para aprender y mejorar... Seguramente en la próxima decisión tendremos que pensar un poco más y/o mejor. Pero no por equivocarme una, dos, tres veces... voy a dejar de confiar en mis estándares, seguramente los deberé mejorar,

Empujemos el carro de la Innovación

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Hace un par de semanas tuve la oportunidad de sentarme, junto a tres pymes innovadoras más, con el Vice de la Xunta, Francisco Conde, y Conselleiro de Economía en un acto del programa Galicia Acanza. Podría decir que llevaba mi intervención perfectamente estudiada, pero realmente mentiría e iría contra uno de mis 10 principios: "Cuando uno va a disfrutar, las cosas tienen ir saliendo sobre la marcha". En un momento dado, en una de mis intervenciones, hice hincapié en que los clusters sectoriales son necesarios pero cada vez más los temas trascendentales que preocupan a esta sociedad son 100% transversales: economía circular, digitalización, innovación... Y añadí que era hora de que la administración se uniera también a esa transversalidad. El sábado pasado no me quise perder la actividad que la Axencia Galega de Innovación organizaba en Marín (Pontevedra) para bajar la innovación al suelo e intentar acercarla a la sociedad. La verdad es que si ya "Os Camiños

Mi locura innovadora

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Mi locura con la Innovación y el Diseño ya me empieza a preocupar, realmente estoy valorando muy seriamente llamar a alguien de GAIN ya que la salud es uno de los pilares de la Ris3Galicia. Así que supongo que conocerán alguien bueno que me ayude a superar este trauma. En cualquier lado veo una oportunidad para pensar fuera de la caja... Ayer mismo de visitas comerciales por Cambados, me paré delante de un cliente y me percate, no solo de los maravillosos paisajes que tenemos en Galicia sino también de nuestra creatividad,.que borbotonea a raudales por todos lados. Me sucede un poco lo mismo, que cuando me dediqué a cazar Pokémons y solo veía desperdicios por todos lados (aún los sigo viendo), la ineficiencia de los procesos me traía loco. Ahora veo oportunidades, talento, creatividad,... Y la oportunidad de aunar esfuerzos para bajar al suelo esa cultura innovadora. Sin ir más lejos, el pasado sábado aproveché la mañana para ir hasta Marín, donde la Axencia Galega de Innov

La cadena crítica

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El  camino crítico  project (conocido también por las siglas CPM), es una ruta de trabajo en la que se marca la duración, las actividades y las prioridades que debe tener un  proyecto  antes de su finalización. Un proyecto ya en si mismo es crítico porque está envuelto en una aureola de incertidumbres. Por su parte, la Cadena Crítica es la ruta más corta para que ese proyecto llegue a buen puerto. Pero tal como le digo a mi hija: "muller precavida vale por dúas". Por eso el ser humano tiene tatuada en la piel la costumbre de utilizar buffers de recursos , que se traducen en tiempo o personas. Así de esta forma nos curamos en salud... Por lo que pueda pasar. Esto "por lo que pueda pasar" se está muchas veces llevando por delante la sensatez de las personas que conforman la organización. Denota una falta de credibilidad o confianza en uno mismo, en el equipo, en los estándares e incluso en aquellas herramientas que nos pueden ayudar.  No se trata de conver

Piensa en general y actua en local

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Una expresión como esta "piensa en global y actúa en local" que para muchos puede resultar una contradición, es a ciencia cierta uno de mis dogmas de cabecera, quee guían desde hace más de quince años. Se puede interpretar en tantos contextos como a uno se le ocurran, los puntos de vista son infinitos. En mi caso, como no podría ser de otra forma, lo he enfocado a la mejora continua y/o innovación incremental. Lo que me ha supuesto estar todo el tiempo fuera de mi zona de confort intentando contagiar está filosofía a todo y todos que me rodean.  La competencia global, los movimientos sociales a nivel mundial,... Nos tienen que hacer tener amplitud de miras y no nadar a contracorriente. Si la marea te empuja aprovecha la corriente, de nada sirve empeñarte en negar lo evidente... Pero además intenta aprovechar ese hándicap a tu favor, da igual la manera para cambiar tu entorno más cercano. Normalmente las personas, empresas, países... que destacan así lo hacen, inte

Conciencia y Consciencia

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La hipótesis del  valle inquietante  se le ocurrió a un profesor de robotica japonés, Masahiro Mori, que en un ensayo publicado en la revista Energy en 1970, afirmaba que se le ponían los pelos de punta cuando observaba a un robotimitar los gestos humanos.  Se trata de la percepción humana sobre el grado de contraste entre el pretender, o aparentar, ser humano y el ser humano de verdad. Debo reconocer que personalmente, en ocasiones, a mí me sucede algo similar que hace viajar al "Uncanny Valley". Me sucede, casi a diario, cuando veo a seres humanos querer imitar la forma de pensar de las personas sin llegar a conseguirlo. Las personas y seres humanos se diferencian en la conciencia y la consciencia, que no son lo mismo pero son igual. Los seres humanos carecen de ellas normalmente, o son entrenados con técnicas de autoaprendizaje llegando a creerse su propia realidad virtual.  Estos modelos de aprendizaje son similares a los modelos de Inteligencia Artificial con

Las personalidades dentro de la empresa

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Dentro de una empresa como en cualquier tipo de sociedad existen diferentes tipos de personalidades. Goldberg nos hablaba en los años 30 del siglo pasado, los cinco grandes rasgos de personalidad, también llamados factores principales, reciben los siguientes nombres:  * factor O  (apertura a las nuevas experiencias): Tienen la capacidad humana de buscar nuevas experiencias en nuestra vida, y siempre con la mente abierta a vivir y probar nuevas experiencias o soluciones. *factor C  (responsabilidad)  Poseen la habilidad del autocontrol y la capacidad de diseñar métodos de acción eficaces. Como no podría ser de otra manera son grandes organizadores o planificadores. *factor E  (extroversión)  Personas abiertas a mantener relacionales sociales, incluso se olvidan de sus responsabilidades para agradar y estar rodeado de los demás. *factor A (amabilidad)  Este grupo lo conforman los que siempre están dispuestas a echar una mano. La empatía y humildad son características más rel