Leanosfera

¿Que puede hacer Lean por la administración pública? Pues realmente me lo imagino, pero no lo sé fehacientemente. Cuando os conté los problemas que se estaba encontrando la funcionaria hastiada, que por cierto aprovecho para enviarle un saludo, os preavisé de algunos de los inconvenientes que se estaba encontrando. Si tuviera que destacar alguna diría que la resistencia al cambio. La cultura organizacional de una compañía es como el ADN del ser humano, y está presente en cualquier tipo de relación que ésta emprenda, en cualquier forma que tenga de relacionarse tanto a nivel interno como de muros hacia fuera. Todos sabemos que esta cultura está fuertemente marcada en la función pública. Pues la pasada semana me escribió una Leanadicta para intercambiar ideas y pareceres sobre la formación más adecuada ya que tienela firme convicción de comenzar a cambiar esa cultura... En ese momento cojí el teléfono para llamar a la funcionaria hastiada y para decirle que no estaba sola, al

El Covid no perdona y ha marcado la jornada final de la RIS3 de Galicia para el próximo periodo 2021 - 2027, es decir, en que Galicia va a invertir sus esfuerzos y dinero en lo que a Innovación se refiere. La estrategia se centra en los siguientes principios: # Estrategia focalizada en las personas y en el talento. # Estrategia transversal dirigida a las principales cadenas de valor. # Estrategia centralizada en aumentar la oferta y la demanda de la Innovación. # Estrategia internacional y ambiciosa. Que ganas tengo de entrar en ese Metaverso llamado "living lab" donde Galicia será un nicho de testeo de la innovación que se genere en cualquier territorio. Casi se me saltan las lágrimas cuando la Directora de la Axencia Galega de Innovación confirmó a los asistentes la inclusión del Deporte como una área incluida dentro de las políticas de innovación como un eje clave. Lo he defendido a capa y espada en todas las sesiones: el deporte como clave en el envejecimiento

foto: Bebé y más Ya sabréis lo que es tener hijos... Todos decimos que las notas no son lo más importante y que ya llegarán los resultados, que tienen toda una vida por delante para aprender... Eso está muy bien... Pero está muy bien mientras los resultados son buenos. Una vez que la cosa comienza a flojear ya no está tan bien... Y donde dije digo, digo Diego. Quise dejar pasar las fiestas navideñas para contaros que mi hija tuvo unos resultados que dejaron mucho que desear la primerq evaluación. Obviamente, la senté y comenzamos a analizar sus Kpis que estaban tan lejos de ser World Class como del aprobado.  La primera decisión que tomé fue bajar el objetivo hasta el cinco que equivale a un aprobado. Eso sí, consensuado con ella. No tiene sentido pensar que va a sacar un notable la siguiente evaluación encontrándose tan lejos de un simple aprobado. Una vez reformulado los números de los Kpi comenzamos a a identificar planes de acción. Entre los dos establecimos los siguien

Expresiones como "una imagen vale más que 1000 palabras" reflajan el gran  poder que tiene la gestión visual en el ámbito empresarial e industrial. Es, sin duda, la herramienta más sencilla que pone a nuestra disposición la  Leanosfera y está basada en la aplicación de técnicas fundamentadas todas ellas en el uso de tráfico y colores... Lo más similar, sin duda, a las utilizadas en la Galiña Azul. Seguramente la herramienta más fácil de aplicar e intuitiva, que no necesita formación y que su aplicación puede ser inmediata, prácticamente con inversión cero. Pero lo más importante seguramente, es que nos aporta valor desde el minuto cero. Y si todas son ventajas ¿cual es la razón  por qué nos empeñamos en no utilizarla? No disponer de una palabra japonesa o inglesa para referirse a ella, juega seguramente en su contra. Otro motivo es seguramente que no necesitemos a nadie para que nos la explique y que nosotros mismos la podemos implantar... Eso no ayuda tampoco. Re

Queridos Reyes Magos, Realmente no sé si me he portado bien o si me he portado mal... Como decimos por aquí: "depende"... Realmente "pende" de según a quien le preguntes. Personalmente soy un inconformista, insaciable y que siempre cree que las cosas se podrían haber hecho un poco mejor. Teniendo  esto en cuenta os pediría lo siguiente: 1.  La energía necesaria para dar más feedback a todo mi equipo. 2. Conseguir que el equipo tenga  confianza en mí para darme feedback. 3. La disciplina suficiente para abordar el cambio. 4. Suficiente sentido común para tomar buenas decisiones. 5. Pensamiento crítico sobre todo lo establecido. 6.  Ser inflexible en el cumplimiento de los estándares. 7. Mejorar continuamente en todo lo que me proponga. 8. Neuronas suficientes para no dejar de aprender. 9. Ser tan  exigente conmigo mismo en el cumplimiento de mis deberes como en la exigencia de mis derechos. 10. ... Y sobre todo, mucho "sentidiño" empresarial. Ya

Está a punto de cumplirse seis meses desde que me conjuré para vivir del cuento. A esa firme convicción le siguió la redacción de mi propio Plan Estratégico, DAFO correspondiente, Plan de Acción, Kpis y un largo etcétera de pivotaciones con el único cometido de algún día centrar el interés de un "pro" que me de una oportunidad. Como me ocurre siempre en cada proyecto que emprendo, muy rápido me vengo arriba. No pasaron ni dos meses en tardar en pensar que  me podría convertir en un gurú de la materia... Pero pronto comencé a darme cuenta que sería imposible. El nivel de exigencia del mercado laboral limita los puestos de Responsables de Mejora Continua o Lean, exclusivamente a Ingenieros. Repasando todas las ofertas de empleo veo que es "conditio sine quae non..." (esto lo aprendí mientras estudiaba derecho) poseer la licenciatura de Ingeniería Industrial. La verdad es que el "chasco" me produjo tal impacto que pensé que mi carrera como gurú en