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Mi última historia

Sensei Dr. Solar: El sanador de máquinas

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Esta pildoriña esta basada en hechos reales. Si tuviera que hacer balance del primer semestre de este año sería algo así como que no es que los enanos me crecieron por todas partes sino que, los muy puñeteros se convirtieron en molinos gigantes, y en más de una ocasión, debo que reconocer que, padecí el complejo de Don Quijote. No voy a hacer top5 ni ningún tipo de lista, porque es como preguntarle q un niño si le quiere más a papá o a mamá... Todos tuvieron la trascendencia suficiente como para convertir el trayecto en un triple kilómetro vertical. Muchos fueron también los apoyos recibidos entre los que se encuentra Zenón de Cirio, que son su filosofía estoica me prohibió agobiarme por aquello que se escapaba a mi control, y me obligó a preocuparme/ocuparme solamente de aquello que dependía de mí. Obviamente me fue imposible estar a la altura en todos los frentes...y al final las consecuencias producen que aún ahora esté pagando ciertos efectos colaterales. Pero ayer se c

¿Por qué es importante la cultura organizacional?

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efiempresa No tengo ni idea pero lo es... os lo aseguro. Sí que lo es... ¿Alguien se atreve en mi blog a llevarme la contraria? En cada organización existe una microsociedad con personalidad propia. No existen dos iguales aunque tengan el mismo CNAE, dispongan de la misma tecnología o incluso su domicilio esté en la misma población.  Estas microsociedades conviven bajo un determinado esquema de organización, compartiendo lazos económicos. Se podría decir que es un grupo de personas que siguen unos mismos estándares y ordenamientos.  Como cualquier tipo de sociedad disponen de unas costumbres comunes, que se han ido definiendo con el paso de los años y el suceso de ciertos acontecimientos. Existe un mismo régimen juridico que se traduce en estándares en producción o ciertas normas de régimen interno. Incluso pueden compartir un mismo idioma que solo hablan los habitantes de esa microsociedad, sino que se lo pregunten al grande de Chema Portero...  La costumbre de la microsoc

Perderse en la dirección correcta

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El ser humano es el único animal que es capaz de perderse varias veces en la dirección correcta, superando ampliamente las dos veces que tropezamos en la misma piedra... Mientras escribo me paro a pensar el número de veces que he tropezado en la misma piedra, y repetidamente sale el número dos. Sin embargo, si hacéis el ejercicio no os llegan los dedos de los dos manos para contar el número de veces que os habéis perdido mientras circulabais en la dirección correcta... estamos acostumbrados y nos gusta tanto que hasta nos sucede con el GPS del coche activado. Mientras una voz de IA, procedente del metaverso, te dice: "- En la siguiente rotonda, tome la segunda salida" Vas tú o tu copiloto e insistentemente te dice: "- Por ahí no, por ahí no es, por ahí no es... es en la siguiente". Añadir texto alternativo La confusión en ese momento llega a tal punto, que las consecuencias en el mejor de los casos sólo nos retrasa unos cuantos minutos sobre la hora que

La Ley de Pareto Emocional

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Pareto era un humanista italiano de esos que ya hace tiempo que no existen: economista, sociólogo, ingeniero y filósofo como nuestro Roi. Hoy seguramente añadiríamos Data Scients que no necesitaría de algoritmos para observar de forma natural que el mundo se divide en dos, y precisamente no en dos mitades iguales. La Ley de Pareto no es equitativa, ni objetiva, ni mucho menos obedece a criterios racionales. Se trata de una carta en la manga que se guarda el destino...  El 80% de los problemas tienen su origen en el 20% de causas. Si hablamos de falta de productividad, coste de mantenimiento o no conformidades de calidad...  Menos mal que a nivel social, familiar, afectivo... Pareto, para bien o para mal nos da un respiro, y no necesitamos alcanzar, por desgracia, ese 20% de causas justificadas o injustificadas para que te pongan la cruz... Por mucho menos ya corres el riesgo de que el destino te deje en la estacada... Por eso muchos confían mucho más en la estadística decim

El "pero" de la Mejora Continua

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Dentro del diccionario de la Mejora Continua la conjunción "pero" es definida como "el macho de la pera"... En la Mejora Continua está prohibido utilizar "pero" para unir dos conceptos contrapuestos... En la mente de un "kaizener" no existen conceptos contrapuestos sino yuxtapuestos, complementarios en búsqueda de la mejor solución posible en un momento concreto. En la cultura organizacional de una compañía comprometida con la mejora continua, sucede como en los equipos de debate universitarios, el "pero" está prohibido ya que suena a escusa y no aporta valor...  ¿Que sentido tiene aplicar algo que uno no entiende entiende o no comparte? En estos casos de duda lo más conveniente es preguntar el porqué,... Afinar el pensamiento crítico y no utilizar el "pero" ya que tiene cierto tufillo a toxicidad, que acaba impregnando hasta el parking de la empresa.   El "pero" se contagia entre el equipo como si de un

Fuego en planta

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Dime con quién andas y te diré quién eres. La verdad es que un filósofo y un ingeniero en procesos emocionales felizmente casado en dos ocasiones, así como, cuatro horas en coche dan para mucho. El brainstorming roza lo absurdo, pero genera titulares especialmente impactantes como el presente de "Fuego en Planta". ¿Quién no ha visitado una planta de producción o oficina donde todos los días se va a 120 por hora? Siempre hay problemas y cuando no los hay surgen... El nivel de estrés es tal que el día a día nunca nos deja tiempo para pensar cómo prevenir y exclusivamente nos centramos en sofocar. Todos en Galicia consideramos excesivo el coste en extinción de incendios que en el pasado año superó los 60 millones: aviones, helicópteros, brigadas... Todos criticamos la nula inversión en prevención, la falta de recursos y la inexistente política forestal. Pues lo que es tan evidente sobre cómo abordar los incendios forestales, no lo es tanto cuando se declara un incend

Empeora Continua

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Basado en hechos reales: Si va un friki de ingeniero industrial, un filósofo y un ex-CEO en un coche os puedo asegurar que la tertulia llega a rayaduras de cabeza jamás imaginadas. Algunas de las conversaciones son totalmente inverosímiles. A modo de ejemplo pregunta uno - ¿Y tú cómo le explicarías que es el metaverso a tu madre? Contesta el otro: - Pues muy fácil, diciéndole que ahora no solo va a poder ver el Salvame sino que con unas gafas va a estar dentro del plato...  Hasta el ingeniero lo entendió... Jaja. Va el filósofo y le dice a sus compañeros de viaje: - Creo que os estáis equivocando en el planteamiento del Kaizen. Se os llena la boca al hablar de MejoraContinua... Pero no se analiza lo suficiente el porqué de la EMPEORA CONTINUA...  Como si de un matemático especialista en estadística se tratara, continua diciendo: - Si una empresa mejora un 1% cada día, al final de año mejora 37 veces sus resultados. Pero sucede muchas veces lo contrario, existen empresas que