Empeora Continua

-




Basado en hechos reales:

Si va un friki de ingeniero industrial, un filósofo y un ex-CEO en un coche os puedo asegurar que la tertulia llega a rayaduras de cabeza jamás imaginadas. Algunas de las conversaciones son totalmente inverosímiles. A modo de ejemplo pregunta uno

- ¿Y tú cómo le explicarías que es el metaverso a tu madre?

Contesta el otro:

- Pues muy fácil, diciéndole que ahora no solo va a poder ver el Salvame sino que con unas gafas va a estar dentro del plato... 

Hasta el ingeniero lo entendió... Jaja. Va el filósofo y le dice a sus compañeros de viaje:

- Creo que os estáis equivocando en el planteamiento del Kaizen. Se os llena la boca al hablar de MejoraContinua... Pero no se analiza lo suficiente el porqué de la EMPEORA CONTINUA... 

Como si de un matemático especialista en estadística se tratara, continua diciendo:

- Si una empresa mejora un 1% cada día, al final de año mejora 37 veces sus resultados. Pero sucede muchas veces lo contrario, existen empresas que empeoran continuamente y por esta regla de tres a final la diferencia entre la empresa que mejora y la que empeora son más de 74 veces. 

En el mundo empresarial no existe el inmovilismo, es decir, el que no cultiva una cultura de mejora pues lo que hace es empeorar. Mientras una afina su eficiencia y procesos, recurriendo a la tecnología contrastada cuando se ve obligada por la mejora. Las "empresas estatua" no existen, en tal caso, existen las empresas "cangrejo" que empeoran continuamente y que cuando están con el agua al cuello, buscan la salvación en algoritmos, Mes/Mom,... En la moda del momento.

La empeora continua la practican aquellas empresas que defienden los tipiquisimos tópicos de: "aquí siempre se hizo así", "esto aquí no funciona"... Las que defienden el inmovilismo y las para que el rendimiento, calidad y disponibilidad de sus equipos no son tan importante como el número de horas que la máquina estuvo trabajando...

La verdad es que el filósofo nos ganó por goleada, pero que no se confíe porque la próxima vez iremos preparados.

Comentarios

Publicar un comentario

Publicacións populares deste blog

El Gemba de la última planta

-
Imaxe
Uno de los mandamientos del Kaizen es BAJAR al lugar donde suceden las cosas para poder entenderlas. Se trata del "gemba", el verdadero lugar, donde se reúne parte del equipo en búsqueda de la excelencia operacional. Este sesgo proviene, seguramente de la idea de cuando hablamos de personas solamente estamos pensando en operarios de producción. El resto del equipo lo englobamos dentro de la estructura de la empresa y solo le pedimos implicación, sin más. Es algo desequilibrado pero reconocido por todos los manuales de mejora continua. ¿Pero realmente solo podemos definir como verdadero lugar la planta de producción?  Ayer, el gran maestro Paco como cada mes, esta vez junto a Lorena, me ilustraron con sus conocimientos. Me hicieron ver que existe otro Gemba, donde suceden también multitud de cosas y que se encuentra en la planta de arriba... Se toman decisiones en 360 que afectan a todas las áreas: rrhh, financiero, comercial... Incluso decisiones que afectan al Ge
Ler máis

Mi locura innovadora

-
Imaxe
Mi locura con la Innovación y el Diseño ya me empieza a preocupar, realmente estoy valorando muy seriamente llamar a alguien de GAIN ya que la salud es uno de los pilares de la Ris3Galicia. Así que supongo que conocerán alguien bueno que me ayude a superar este trauma. En cualquier lado veo una oportunidad para pensar fuera de la caja... Ayer mismo de visitas comerciales por Cambados, me paré delante de un cliente y me percate, no solo de los maravillosos paisajes que tenemos en Galicia sino también de nuestra creatividad,.que borbotonea a raudales por todos lados. Me sucede un poco lo mismo, que cuando me dediqué a cazar Pokémons y solo veía desperdicios por todos lados (aún los sigo viendo), la ineficiencia de los procesos me traía loco. Ahora veo oportunidades, talento, creatividad,... Y la oportunidad de aunar esfuerzos para bajar al suelo esa cultura innovadora. Sin ir más lejos, el pasado sábado aproveché la mañana para ir hasta Marín, donde la Axencia Galega de Innov
Ler máis

Lean y Gestión Visual

-
Imaxe
Expresiones como "una imagen vale más que 1000 palabras" reflajan el gran  poder que tiene la gestión visual en el ámbito empresarial e industrial. Es, sin duda, la herramienta más sencilla que pone a nuestra disposición la  Leanosfera y está basada en la aplicación de técnicas fundamentadas todas ellas en el uso de tráfico y colores... Lo más similar, sin duda, a las utilizadas en la Galiña Azul. Seguramente la herramienta más fácil de aplicar e intuitiva, que no necesita formación y que su aplicación puede ser inmediata, prácticamente con inversión cero. Pero lo más importante seguramente, es que nos aporta valor desde el minuto cero. Y si todas son ventajas ¿cual es la razón  por qué nos empeñamos en no utilizarla? No disponer de una palabra japonesa o inglesa para referirse a ella, juega seguramente en su contra. Otro motivo es seguramente que no necesitemos a nadie para que nos la explique y que nosotros mismos la podemos implantar... Eso no ayuda tampoco. Re
Ler máis