Lean Data

 

¿Cuanto repercute cada euro invertido en formación y en mejorar los estándares en la cuenta de resultados de la empresa?

La seguridad y estándares deben ser la base sobre la que se eleva la estructura de la mejora continua, pero cuanto más pequeña es la empresa más cuesta ver la rentabilidad de invertir en prevención o formacion, parece que solo hay tiempo para producir. Cada segundo que se le roba a la producción es un sacrilegio que atenta contra la rentabilidad diaria de la compañía... 

Otros conceptos como la Disponibilidad de máquinas, rendimiento o calidad del producto (OEE) centran la atención de cada operación, adelantando por la derecha a cualquier acción o medida que no aplique un valor directo e inmediato al proceso, al margen de los desperdicios que esas acciones puedan acarrear.

Si ya cuesta a la Direccion, en ocasiones, poder ver las ventajas que ofrece a la área de operaciones el trabajo bien estandarizado y la filosofía kaizen... Mucho más difícil resulta percatarse en otras áreas como RRHH, Management, financiero... Está claro que somos los más indisciplinados y no aplicamos el mismo metro.

Cuando te detienes a pensar, e intentas holísticamente cruzar todos los datos, como si de un gran procesador BIG DATA se tratase, pueden ocurrir que percibas patrones que se repitan:

- Un aumento de la OEE de un 1% representa un beneficio de X.

- Cada baja laboral cuesta a la empresa Y.

- Haciendo auditorías PRL ese coste Y se reduce en más de un 70% 

- El ausentismo laboral es consecuencia en un 25% de los casos de falta de motivación.

Respiremos y pensemos como solucionar los problemas futuros y sobre los pasados divaguemos lo justo, no dejemos que se apoderen del protagonismo sino que solo nos sirvan para entender el contexto.