Lean Startup o cuando la obra pide el material

La verdad es que tenía bastante fe depositada en Lean Startup, eso sí, la fe que se puede tener en pociones y vebrajes mágicos después de más de quince años emprendiendo. Está claro que solamente el palabro Lean posee la fuerza necesaria para levantar en mi y en muchos la curiosidad necesaria para darle una oportunidad a la obra de Eric Ries.

Su mayor contribución a mi conocimiento es hacerme ver que una Startup no es necesariamente una empresa de jóvenes tecnólogos, sino que es un término que también puede germinar en cualquier tipo de organización pública o privada. El concepto no me desagrada: 

1. Construir un producto mínimamente viable (PMV).

2. Tomarle la fiebre a los consumidores principalmente a los más atrevidos, los "customers development".

3. El aprendizaje validado nos ayudará a decidir si cambiamos de rumbo (pivotar) o nos mantenemos firmes.

El sistema de Ries más que de Lean se nutre de un sistema que Pepe Guarnido lleva aplicando más de 40 años. Cada vez que nos vemos me lo recuerda:

- Anxo, la obra pide el material.

...y esto básicamente es el Lean Startup, que de Startup tiene todo y de Lean más bien poco:

1. Ir aportando valor gradualmente al cliente a través de un producto mínimamente viable.

2. El cliente nos dice lo que es desperdicio para él, es decir, por lo que no está dispuesto a pagar.

Es un método que igual que el de Pepe nos permite no cargarnos de material que la obra o el mercado no demanda. Nos permite controlar el riesgo.

Hubo ratos que tuve tirar de extrema concentración para focalizar este método más allá de compañías incipientes, por lo que quedaba agotado. Me considero una persona muy operativa, que le gusta experimentar y el concepto ágil de Producto Mínimamente Viable lo he incorporado ya hace tiempo a mi caja de herramientas. Si sois así como yo, os recomiendo esta joya que es más "pin-pan-pun-tomalacasitos". 

Te muestra una cantidad brutal de herramientas, explicadas y dibujadas. Además, te va a resultar extremadamente sencillo trasladar este método más allá de las empresas jóvenes. Define a la perfección el concepto de intraemprendimento y como se debería organizar... y se centra mucho muchísimo en el cliente,para saber si necesita o cuando va a necesitar material...